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本以為這已經是國美宮鬥的“全劇終”，可不想時隔三個月，竟又出瞭續集——日前，
國美電器公司稱，永樂電器創始人、前國美董事局主席陳曉六年前的不當言論，損害瞭公司聲譽，並因此向陳曉索賠4900萬元。
從創始公司被收購，到臨危受命掌管國美，再到後來轟轟烈烈的“國美控股權之爭”被罵為“叛徒”。在過去的十餘年裡，陳曉與黃光裕這兩個男人之間，上演過一幕幕的恩怨糾葛。
陳曉的創業經歷頗具有傳奇性。
1996年，陳曉與47名同事一起湊瞭100萬元，
買下瀕臨破產的永樂電器品牌，由員工變成瞭老板。
永樂位於上海，當地民眾對於電器的消費熱情高漲，而掌握自己命運自負盈虧的永樂，按照現在的話講，確實站到瞭風口上。
到瞭2004年，永樂已發展成擁有108傢門店的全國性傢電連鎖品牌。同年底，永樂引入美國摩根士丹利戰略投資，而正是這筆投資，為永樂被國美收購埋下伏筆，也讓陳曉結識後來“國美控股權之爭”的關鍵人物時任摩根士丹利高管竺稼。
2005年10月，永樂電器在香港聯交所上市。
但是，好景不長，其激進的大規模並購惡果開始顯現，居高不下的整合成本導致公司利潤很低。按照永樂與摩根士丹利簽訂的對賭協定，照此發展下去，陳曉極有可能會失去控制權。而陳曉的解決方式是，
不顧所有高管的反對堅持與競爭對手國美“閃婚”。
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2006年夏，陳曉從老板變成瞭打工者，雖然他後來否認自己是職業經理人，但相比控股股東黃光裕，在大多數國美人眼中陳曉隻是“敗軍之將”，難言有什麼地位。
不過，勝利者黃光裕還是極力歡迎這個曾經的競爭對手，向外界高呼，“找到瞭最合適的CEO”。那段時光，陳曉與黃光裕這兩個男人之間的感情不比蜜月期的夫妻差。
黃光裕高調稱不是國美“收購”瞭永樂，而是兩者“合並”；他為陳曉打造瞭一個和自己一模一樣的辦公室，連上下班使用的汽車也是一樣；擔心陳曉難以適應北台中中古設備買賣方飲食，黃傢人還特意為上海人陳曉開小灶。
已經得罪瞭所有永樂高管的孤獨CEO陳曉也極力扮演好職業經理人角色，不但立下“2007年不完成1000億的目標就下崗”的“軍令狀”，還制定詳細的公司五年發展規劃。
陳曉負責國美操作事務層面，黃光裕專註資本運作和集團發展規劃。盡管有知情人士稱，黃光裕曾私下對人念叨過“陳曉有野心”，但在外界看來，當時兩人配合得相當默契。
2008年11月17日，黃光裕被帶走調查。於是，陳曉臨危受命，以第二大股東、總裁的身份主持國美全局
，處理危機。“我想強調，據目前公司所知，國美電器與針對黃光裕中古設備買賣的調查並無任何關聯，我們也沒有受到任何有關部門的相關問詢。”
在當時的狀況下，將黃光裕與國美做輿論切割是好的解決方案，黃傢也沒有異議。
但打上創始人黃光裕烙印的國美還是受到不小打擊，銀行收縮信貸，不願放款，供應商也不願供貨給國美。當時，國美的現金流從100多億元幾年之內萎縮成10億元，一時間竟然面臨著資金鏈斷裂的風險。
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